“新的一年，我们将在矿井机电管理迈向新高度的征程上，将每一步都走得更加坚实而有力。从技术创新到管理升级，从智能化应用到安全管控，我们继续不断探索与实践，弥补不足，缩小差距，致力于推动矿井建设一个更加高效、安全、绿色的煤矿生产环境”。近日，就提升机电管理创新方式方法，该矿副矿长罗上介绍说。
以往，在各项工作任务安排或落实过程中，经常出现因为工作经验欠缺、任务思路不清、解决办法不多等情况导致的质量不高、标准不高、效率不高、容易返工等诸多问题。2024年以来，花园煤矿采用“清单化”工作方式下达任务，对每道工序都配置相应的图例，更清晰直观的明确目标和任务。从风险辨识、措施编审、物料准备、条件创造、运输路线、现场盯靠、安全监管等各方面进行任务、目标及责任明确，通过明路径、细管控、严考核、多验收把好各个环节，合理分配责任和资源，确保任务圆满顺利完成。
随着集团公司和矿对危险作业安全管理越来越重视，花园煤矿在如何确保工作场所安全、预防事故发生方面也进行了深入的思考，除严格落实集团公司“六抓36项”特殊环节保安措施外，让最专业的人去盯靠现场也成了加强现场监管与检查的重要管控措施，工作面安撤工程、重要机电设备安装以及涉及起吊、动火、有限空间作业的工作，均成立由副矿级领导为首的盯靠小组，机电管理部门、安监部门派出相关工作经验丰富的技术人员、安全员进行现场跟班，全面排查隐蔽区域、薄弱环节，规范现场安全操作，及时消除安全隐患，为各项工程的安全顺利施工保驾护航。
